“經(jīng)過長(zhǎng)期努力，中國特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，這是我國發(fā)展新的歷史方位?！痹谑糯髨?bào)告中，習(xí)近平總書記對(duì)新時(shí)代中國社會(huì)主要矛盾變化給出了新的定義：我國社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。
國有企業(yè)為國而生，因黨而興，為民而立。作為一名國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，本人深刻認(rèn)識(shí)到，新時(shí)代社會(huì)主要矛盾變化的內(nèi)在要求，不僅對(duì)黨和國家工作提出了許多新課題、新要求、新任務(wù)，也是時(shí)代交給我們國有企業(yè)的一個(gè)新問卷。
作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱和關(guān)鍵力量，國有企業(yè)的健康發(fā)展事關(guān)國家經(jīng)濟(jì)安全，身系社會(huì)繁榮穩(wěn)定，直接影響著職工群眾的工作生活。國有企業(yè)發(fā)展為了誰、依靠誰，企業(yè)的發(fā)展成果與誰共享，是我們企業(yè)管理者任何時(shí)候都不可回避的理念問題。國家領(lǐng)導(dǎo)人“以人民為中心”的發(fā)展思想，更加印證了一個(gè)事實(shí)，那就是：作為企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，職工群眾就是企業(yè)發(fā)展的檢驗(yàn)者和閱卷人，金杯銀杯都不如職工群眾的口碑。
因此，滿足職工群眾對(duì)“美好生活需要”的追求，就是我們國有企業(yè)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)。當(dāng)前，部分國有企業(yè)人員數(shù)量絕對(duì)過剩與人員能力相對(duì)不足的矛盾依然突出，人才利用不足與人才局部短缺現(xiàn)象并存，人盡其才、人盡其崗、人盡其責(zé)、人盡其用局面尚未形成；人才隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需求不匹配，成為國有企業(yè)發(fā)展不平衡、不充分現(xiàn)狀的重要表現(xiàn)之一，在我們單位同樣存在。這些難題如何破解，直接影響著企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益。
在我看來，“美好生活”是人人向往、人人奮斗而來的幸福生活。步入中國特色社會(huì)主義新時(shí)代，“美好生活需要”的內(nèi)容更加廣泛，不僅包括既有的“物質(zhì)文化需要”即客觀現(xiàn)實(shí)上的“硬需求”，更包括獲得感、幸福感、安全感等更具主觀感受的“軟需求”。新時(shí)代是美好生活需要日益廣泛的時(shí)代，更是我們帶領(lǐng)職工群眾不斷創(chuàng)造美好生活、逐步實(shí)現(xiàn)美好生活的時(shí)代。在此新命題下，如何處理好滿足職工群眾需求與企業(yè)建設(shè)發(fā)展兩者之間的關(guān)系，就成為擺在所有國有企業(yè)管理者面前的重大課題。
南方公司作為鐵道兵轉(zhuǎn)業(yè)而來的建筑施工企業(yè)，我們有著優(yōu)良的鐵兵文化傳統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部，有老鐵道兵，鐵二代、還有每年新招收的大學(xué)生?！白銎髽I(yè)就是為了職工幸福的生活?！倍乙槍?duì)不同的群體滿足不同的需求，這樣才能讓職工感受到實(shí)實(shí)在在的獲得感，才能確保企業(yè)發(fā)展航向不出現(xiàn)偏差。
首先要打破企業(yè)不充分不均衡發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)職工群眾對(duì)美好生活的向往的美好愿景。為了企業(yè)更好更快的發(fā)展，我們通過多攬活，國鐵主業(yè)進(jìn)一步深挖細(xì)挖，城市軌道持續(xù)推進(jìn)、形成規(guī)模；干好既有安哥拉、吉布提海外項(xiàng)目，為企業(yè)“走出去”保駕護(hù)航。在抓安全、保質(zhì)量上下功夫。在安全管理上建立滿足現(xiàn)場(chǎng)需求的體制機(jī)制，下一步在襄陽培訓(xùn)基地引入“通州安全體驗(yàn)?zāi)Ｊ健?，把安全理念轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行動(dòng)。在落實(shí)企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)上下功夫。不斷拓展新領(lǐng)域新市場(chǎng)，全面推進(jìn)“智慧城市”建設(shè)；聯(lián)合中車、中交、華為、中興等代行企業(yè)和設(shè)備供應(yīng)商，向工程總包、產(chǎn)品代理轉(zhuǎn)型。以信息化、工廠化、機(jī)械化為手段，精確“五量”計(jì)算，引入BIM建模技術(shù)等，拓寬精細(xì)化管理新思路。通過創(chuàng)新引領(lǐng)，建精品工程，讓企業(yè)成為為員工遮風(fēng)擋雨的大樹。
其次要在滿足職工群眾“日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要”等“硬需求”上用足力氣。黨的十九大精神猶如一聲強(qiáng)勁的春雷，響徹大地，舉國沸騰。職工群眾期盼有更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更可靠的社會(huì)保障、更豐富的精神文化生活。作為企業(yè)管理者，要結(jié)合公司現(xiàn)有框架，通過制定激勵(lì)政策，引導(dǎo)督促職工通過自身鉆研和努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為自己贏得認(rèn)可。一是建立內(nèi)部專家?guī)?，發(fā)放專家津貼；二是制定下發(fā)了《科技管理辦法》明確科技立項(xiàng)和技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，引導(dǎo)員工學(xué)技術(shù)，多創(chuàng)新，通過個(gè)人鉆研增加個(gè)人收入，僅2017年公司就連獲八項(xiàng)國家專利授權(quán)。三是我們一直執(zhí)行的委派人員管理辦法，通過在崗位之間建立不同途徑和層次的開放式通道，使各系列人員安心在本專業(yè)深入發(fā)展，同時(shí)根據(jù)考核發(fā)放委派津貼，不斷創(chuàng)造自身價(jià)值，打破個(gè)人職業(yè)發(fā)展天花板瓶頸。四是通過團(tuán)購住房，為員工提供詳細(xì)購房信息、優(yōu)惠價(jià)格，滿足職工購房需求。
第三，要在滿足職工群眾“幸福感”的“軟需求”上下真功夫。作為施工企業(yè)，四海為家是必然現(xiàn)實(shí)。如何讓員工能夠安心工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人家庭生活的渴望。公司通過建立單身青年俱樂部、開展內(nèi)外青年聯(lián)誼活動(dòng)，充分為單身青年?duì)烤€搭橋，贏得幸福感。在確保后方穩(wěn)定方面，通過嚴(yán)格落實(shí)帶薪休假制度，讓一線員工在干好工作的同時(shí)能夠享受家庭生活。同步完善、提升職工薪酬體系，繳納全額“五險(xiǎn)一金”，建立企業(yè)年金，確保全體職工共享企業(yè)發(fā)展紅利。同時(shí)，企業(yè)今天的發(fā)展離不開老鐵道兵的奉獻(xiàn)，公司專門成立退管辦，始終堅(jiān)持開展退休老同志座談會(huì)、各項(xiàng)棋類、戶外運(yùn)動(dòng)等活動(dòng)，發(fā)揮老同志對(duì)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的余暉和熱情，提升對(duì)他們的存在感的認(rèn)同。
第四，要在實(shí)現(xiàn)員工自我發(fā)展提升的“安全感”上有新舉措。我們一向“把人才看作是可以持續(xù)發(fā)展的資源”，一邊開發(fā)利用，一邊培養(yǎng)保護(hù)。在人才招聘和引進(jìn)上，借助專業(yè)人力資源咨詢公司，聯(lián)合重點(diǎn)院校，科學(xué)建立招聘選人數(shù)字模型，確保從源頭把控引入人才質(zhì)量；合理規(guī)劃人才引進(jìn)和選聘工作，緊跟市場(chǎng)形勢(shì)需求，及時(shí)引進(jìn)海外經(jīng)營、人力資源、黨建法務(wù)等專業(yè)人才。在人才培養(yǎng)上，我們的襄陽培訓(xùn)基地功能性已逐漸顯現(xiàn)，兩年舉辦各類培訓(xùn)班20余次，受訓(xùn)人員達(dá)512人次；施工一線傳幫帶推動(dòng)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)在一線落地生根，成為我們公司發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、造就青年人才的重要載體；對(duì)長(zhǎng)期合作的勞務(wù)工嚴(yán)管善待，表現(xiàn)優(yōu)異者可破格錄用為公司正式職工，有效盤活現(xiàn)有人力資源。
“時(shí)代潮頭勇者勝”。低價(jià)格、高風(fēng)險(xiǎn)和嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將成為常態(tài)，國有企業(yè)必須在自身管理上做文章，下真功夫、下硬功夫。根據(jù)形勢(shì)，我們確定2018年為公司的“全面轉(zhuǎn)型年”，繼續(xù)堅(jiān)持改革轉(zhuǎn)型與提質(zhì)增效同步，科技興企與人才強(qiáng)企并重，推進(jìn)企業(yè)向著更高質(zhì)量、更好效益、更可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)，確保職工生活更有質(zhì)量、更有尊嚴(yán)！
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