5月26日至27日，電氣化局外部董事召集人程永亮，外部董事許和平、許蘭民、沙明元一行到京津冀區域指揮部、三公司以及北京地鐵13號線項目部調研指導，通過實地考察、專題匯報、座談交流等形式，深入剖析區域經營發展態勢、工程公司建設成效及重點項目推進情況，為企業“十四五”規劃圓滿收官、“十五五”戰略謀劃精準把脈、明晰方向。電氣化局副總經理劉占雄參加調研，董事會秘書王中平主持座談會。
在座談會上，京津冀區域匯報了區域開發、生產保障、高質量經營、發展思路等情況；三公司專題匯報了公司“十四五”規劃實施、生產經營、改革發展、精細化管理、科技創新、創譽創效，以及董事會規范化運作等情況；北京地鐵13號線項目部匯報了項目規劃、安全質量管控、創新創效、精細化管理等情況。外部董事對各單位取得的成績做出高度評價，并對下一步工作提出意見建議。
對區域經營工作，外部董事強調，要精準錨定區域市場特色，強化戰略導向，深挖市場潛能，優化經營布局；要充分利用區位優勢，整合內外資源，加強高端經營；要進一步優化產業布局，積極部署戰新產業，著力推動向新能源、數字經濟、智能建造、智能運維、智慧城市等領域轉型發展；要持續深化精細化管理，以優質履約帶動市場開拓，實現高質量市場經營；要加強經營人才梯隊建設，創新經營模式，提升市場競爭實力。
對三公司發展，外部董事指出，要鞏固傳統產業優勢，聚焦鐵路改造升級與運營維管市場，發揮“四電”集成優勢，練強“看家本領”、練就“獨門功夫”，增強企業核心競爭力，不斷贏得市場主動；要發展壯大戰新產業，加快推進核心技術攻關及應用，提升戰新產業高素質人才儲備，推動創新鏈與產業鏈深度融合，全面釋放企業發展新動能；要防范化解各類風險，以提升本質安全、強化合規管理、堅持依法經營為抓手，將安全發展理念貫穿到企業改革的各領域和全過程，統籌好發展與安全，推動企業行穩致遠。
對北京地鐵13號線項目建設，外部董事要求，要以打造精品工程為目標，聚焦關鍵節點，優化施組方案，確保項目高質量交付；要加強施工現場安全管理，強化全員安全意識，筑牢安全生產防線，提升本質安全水平；要深入推進精細化管理，實施工廠化預配，嚴控施工成本，提升創譽創效能力；要加大創新力度，依托柔直供電系統等工程特點，開展技術攻關和工藝創新，形成技術優勢，加強推廣應用。
會上，劉占雄對外部董事的關心支持和幫助指導表示感謝，并要求各單位要認真落實外部董事的意見建議，緊扣電氣化局發展戰略，加快產業升級，強化創新驅動，厚植核心競爭力；堅守安全生產底線，以安全保生產、以質量樹品牌，全力沖刺年度目標，為公司高質量發展賦能。
調研期間，外部董事一行還實地考察了北京地鐵13號線東三路站變電所柔直供電系統。
電氣化局董事會辦公室(發展改革部)、京津冀區域經營指揮部、三公司、北京地鐵13號線項目負責人及有關人員參加調研活動。
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